Interim management
Waarom een interim-manager?
De vraag naar interim-management ontstaat meestal vanuit een noodzaak.
Door het (plotse) wegvallen van een leidinggevende in de organisatie, dreigt de continuïteit van de werking in het gedrang te komen.
Een interim-manager is dan een goede optie om de leemte in te vullen.
Hij/zij komt het team ondersteunen en helpt de dagelijkse werking draaiende te houden.  
Een spiegel voorhouden..
Als interim-manager ben je een externe en dat geeft je automatisch de rol van ‘spiegel’ voor het team.  
Door als buitenstaander mee te draaien, krijg je een unieke inkijk in de operationele werking.
Aangezien alles nieuw is, vallen zaken spontaan op. Afspraken, systemen of routines die ik vanuit mijn eigen ervaring anders zou aanpakken. Manieren van werken die efficiënter kunnen.
Een grote kracht van interim-management zit voor mij in het feit dat ik niet enkel een spiegel kan voorhouden, maar ook effectief aan de slag kan met mijn vaststellingen.
Het takenpakket binnen Interim Management kan bestaan uit onderstaande elementen:
- Leiding geven
- Change en transformatie traject
- Organisatie
- Procesverandering
- Problem solving
- Kern management taken
- Strategiebepaling